上海园区招商办公室
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8月29日上午,无锡民丰高格创新中心迎来了一批重要访客。这些访客包括梁溪区人大黄巷街道工委、梁溪区国资办、区人大代表以及街道议政代表等。他们莅临项目进行视察,对创新中心的发展情况进行了详细了解。本次视察的目的是为了全面了解民丰社区“三资”高质量发展的情况。在视察过程中,我
8月29日上午,无锡民丰高格创新中心迎来了一批重要访客。这些访客包括梁溪区人大黄巷街道工委、梁溪区国资办、区人大代表以及街道议政代表等。他们莅临项目进行视察,对创新中心的发展情况进行了详细了解。
本次视察的目的是为了全面了解民丰社区“三资”高质量发展的情况。在视察过程中,我们特别关注了由高格打造的标杆“旧城改造”项目。除了听取了项目运行改造情况的汇报,我们还深入到了中心入住企业中,以了解企业的运行和发展情况。
在参观过程中,高格无锡城市负责人向视察团首先介绍高格办公空间所处的无锡民丰项目的历史情况。民丰高格创新中心前身民丰大酒店开业至今27年,它见证了无锡市民的发展历程。然而,随着时代的不断变迁,民丰大酒店逐渐显现出老旧的面貌,亟需进行更新换代,以适应时代的需求。
经过广泛的调查研究后,我们得出结论认为高格公司在旧城改造、城市更新和闲置资产运营方面具备出色的能力。因此,我们决定与高格建立合作关系,委托他们负责规划这座老旧酒店的未来发展方向。
经过充分的市场调研,高格运营管理团队确定了一个新的目标客户群体:这些客户是由4-20人组成的小型团队,他们非常注重高效、灵活和通勤便利性。此外,他们的业务领域主要集中在数字化、高端商务服务和文化方面。
在谋定之后,高格公司对整栋楼进行了全面的升级改造。他们的目标是将楼宇产业化、特色化、多元化发展起来。他们以民丰大酒店改造为起点,并以无锡数字化产业发展导向为抓手。他们对整体楼宇外立面进行了翻新改造,并对结构进行了加固。同时,他们重新设计了楼宇内部,并进行了装修、软硬件及数字化升级。此外,他们还重新规划了院落的功能和绿化。
我们将以人性化体验、数字化驱动、持续创新、高效运营和财务表现这五个维度为基础,打造一个全新的数字化创新楼宇。这个楼宇将为数字化企业提供一个极简、多元、科技、舒适的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。我们致力于为企业提供一个以人为本的环境,通过数字化技术的驱动,不断创新并提高运营效率,以实现财务上的优秀表现。
接着,视察团仔细聆听了高格无锡负责人对民丰高格创新中心运营情况的详细汇报。他们还与一些入驻企业进行了交流,对高格在旧城改造、城市更新和闲置资产运营方面所做的努力给予了高度赞赏,并提供了指导和鼓励。
街道积极推动城市空间的优化,致力于将每一栋楼宇打造成具有竖向发展潜力的开发区,以实现每亩土地的最大效益。我们希望高格能够在这方面继续发挥示范和引领作用。
与此同时,视察团对于民丰高格创新中心项目的招商工作进行了指导,并明确了招商的方向和重点。他们希望高格能够充分利用自身在长三角多城市多点布局的优势,积极引进优质客户和企业,为推动区域的招商引资工作做出贡献。
负责人强调,高格与街道、社区各级部门保持密切沟通,充分发挥自身优势,积极推动招商引资工作,为区域发展做出应有的贡献。目前,该项目的入住率已经超过了60%以上,正在努力朝着打造梁溪区高精尖数字创新办公楼宇的目标迈进。
民丰高格创新中心项目地理位置优越,毗邻民丰地铁站,交通便利。特别值得一提的是,该项目距离无锡高铁站仅一站路的距离,这一交通优势为项目的发展和竞争带来了巨大的潜力。
作为长三角一体化战略的重要组成部分,高格的客户可以充分利用高铁交通网络,便捷地将自己的业务拓展到长三角乃至全国各地。
随着中国办公资产存量时代的到来,办公资产行业面临着前所未有的挑战。办公资产持有方纷纷思考如何有效利用低效或闲置资产,以及如何最大化资产收益。
在这个新的时代,办公资产持有方需要采取创新的方法来盘活低效或闲置资产。一种方法是通过租赁或共享模式,将闲置的办公资产出租给其他企业或个人使用。这样不仅可以减少资产的闲置时间,还可以获得额外的租金收入。
另外,办公资产持有方还可以考虑将低效的资产进行改造或升级,以提高其使用效率和吸引力。例如,对办公楼进行翻新,增加现代化设施和绿色环保特性,吸引更多企业入驻。同时,也可以考虑将闲置的办公设备进行二次销售或回收利用,以减少浪费和资源消耗。
除了盘活低效或闲置资产,办公资产持有方还应该思考如何最大化资产收益。一种方法是通过提供增值服务来增加资产的附加值。例如,提供专业的物业管理服务、会议室预订服务、共享办公空间等,为租户提供更多选择和便利,从而提高租金收入。
此外,办公资产持有方还可以考虑与相关行业合作,开展联合营销或跨界合作,以扩大客户群体和市场份额。通过与企业、创业者、服务提供商等合作,共同打造办公资产生态圈,实现互利共赢。
总之,随着中国办公资产存量时代的到来,办公资产持有方需要积极应对挑战,通过盘活低效或闲置资产,以及最大化资产收益的方式,实现行业的可持续发展。
高格在这个领域已经探索了13年,除了苏州,他还在长三角城市群的其他城市,如上海、南京、杭州、无锡、合肥、徐州、金华等地进行了多年的深耕。因此,他已经形成了一套专业且完善的办公资产运营解决方案。
高格一直倡导:没有闲置的办公资产,只是还没有找到合适的运营合作方。
在未来,高格将继续在办公资产运营管理领域发挥重要作用,得到业主的信任和广大客户的支持,为行业做出更大的贡献。
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