旭辉领航社(办公)-招商中心

今天，旭辉集团宣布了一次重大的组织架构和人员调整。这次调整对公司来说具有重要意义。

首先，总部的组织架构进行了调整，将原本的“中心级”组织机构降级为“部门级”，并撤销了多个中心，使其回归到部门的层级。

请注意，以下部分将进行重组，但并不意味着相关团队将被解散，只是将其组织级别降低至原来的部门级别。

1、取消投资拓展中心，将拓展职能整合到建管公司中，同时将投拓管理部和合作管理部合并为投资管理部。

2、将产品中心撤销，并将成本管理部并入运营中心。

根据最新决策，我们将对组织结构进行调整。其中，产品中心将被撤销，而成本管理部将与运营中心合并。

这一调整旨在进一步优化我们的运营效率，提高资源利用率。通过将成本管理部与运营中心合并，我们将实现更紧密的协作和信息共享，从而更好地控制成本，并提高运营的整体效果。

这一调整并不会对我们的业务运营产生重大影响，我们将确保平稳过渡，并继续为客户提供优质的产品和服务。我们相信，这一组织结构调整将为我们带来更大的发展潜力，并进一步提升我们的竞争力。

3、取消企业管理中心，将客户运营部更名为客户关系部，并将其合并到运营中心中。

4、总裁办公室和战略经营部合并为总裁办公室，这一举措旨在提高公司的决策效率和战略执行能力。通过合并，总裁办公室将成为一个更加综合和高效的部门，负责制定和执行公司的战略计划，并与各部门紧密合作，确保战略目标的顺利实现。这一变化将进一步加强公司内部的协作和沟通，促进各部门之间的信息共享和资源整合，从而提升整个组织的综合竞争力。总裁办公室将成为公司决策的重要枢纽，为公司的发展和成长提供强有力的支持。

5、撤销人力发展中心，将学习发展中心更名为学习发展部。

根据最新决策，我们将撤销原有的人力发展中心，并对学习发展中心进行改革。学习发展中心将更名为学习发展部，以更好地满足组织的学习和发展需求。这一调整旨在进一步提升员工的学习能力和职业发展机会，为组织的持续发展提供更强有力的支持。我们相信，学习发展部将在新的组织架构下发挥更大的作用，为员工的成长和组织的发展创造更加有利的条件。

为了更好地管理和协调各部门的工作，我们决定成立一个综合管理中心。该中心将下辖人力资源部、学习发展部、行政部、总裁办公室和数字科技部。这样的组织结构将有助于提高我们的工作效率和协作能力。人力资源部将负责招聘、培训和员工福利等方面的工作；学习发展部将致力于提供员工培训和发展机会；行政部将负责日常行政事务的管理；总裁办公室将提供高层领导的支持和决策；数字科技部将负责公司的信息技术和数字化转型。通过这样的组织架构，我们将能够更好地协调各部门的工作，提高整体运营效率，为公司的发展提供更好的支持。

上海区域集团和皖赣区域合并，决定共同组建一个新的区域集团，名为上海区域集团。

其次，随着组织调整的进行，旭辉管理团队也进行了一系列的调整。

黄晖被任命为集团投资管理部总经理，负责领导投资工作，并且不再担任集团投资拓展中心副总经理兼投拓管理部总经理的职务。

赵欣被任命为集团产品管理部总经理，负责领导和管理产品工作，并且不再担任东南区域副总裁兼设计管理部总经理的职务。

宁静鞭被任命为集团总裁办公室主任，负责领导和协调总裁办公室的工作。同时，他将不再担任集团战略经营部总监的职务。

葛明被任命为集团综合管理中心总经理，负责领导和管理综合管理中心的工作。与此同时，他将不再担任人力发展中心总经理的职务。

方轶群被任命为上海区域集团总裁，负责领导和管理相关工作。

俞能江已经辞去了皖赣区域集团总裁的职务，但是他将被安排到其他职位上。

今天早上，旭辉集团发布了一项重要公告，宣布他们计划进行境外债务重组。

林中坚定地表示：“蹲下来、努力生存、站起来！”，坚决不选择放弃，通过时间的积累来全面解决债务问题。

通过对旭辉的架构人员调整以及老板的表态进行分析，可以明显看出本次旭辉组织调整的总体思路是更加注重保障交付和保障经营。

本次所有降级或裁撤的部门，都是与生产和销售条线关系不大的部门，比如降级了研发中心、市场推广中心、人力资源中心。

人数缩减较多的部门包括设计、投资、企管、行政和人力等后勤部门，以及数字科技部门等。

根据涛哥的了解，旭辉总部在本次调整后仍然有大约200人，这些人能够保持正常经营的有效性。因此，网传总部只剩下十几个人的消息是不准确的。

用一句话评价的话，这一切是无法避免的解决方案，先保持生存，再考虑未来的事情。

其实领导者最难过，需要给组织、给团队、给自己注入动力，祝福他们吧。

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