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在贝尔安亲十周岁生日庆典上,我想分享一下我对稻盛经营学的学习和践行的心得体会。稻盛经营学是一种以人为本的经营理念,强调企业家应该关注员工的发展和幸福感。通过学习稻盛经营学,我深刻认识到员工是企业最宝贵的财富,只有关心和支持员工,才能实现企业的长期发展。首先,稻盛经营学教导我们要以人为本。在我的工作中,

在贝尔安亲十周岁生日庆典上,我想分享一下我对稻盛经营学的学习和践行的心得体会。

稻盛经营学是一种以人为本的经营理念,强调企业家应该关注员工的发展和幸福感。通过学习稻盛经营学,我深刻认识到员工是企业最宝贵的财富,只有关心和支持员工,才能实现企业的长期发展。

首先,稻盛经营学教导我们要以人为本。在我的工作中,我始终将员工的需求和利益放在首位。我努力倾听员工的意见和建议,为他们提供良好的工作环境和发展机会。我相信只有员工感到被尊重和重视,他们才能全身心地投入工作,为企业创造更大的价值。

其次,稻盛经营学强调领导者的责任和使命。作为领导者,我要以身作则,成为员工的榜样。我要展现出积极的态度和专业的素养,激励员工追求卓越。同时,我也要关注员工的成长和发展,帮助他们充分发挥自己的潜力。

最后,稻盛经营学提倡团队合作和共赢。我鼓励员工之间的合作和沟通,营造一个和谐的团队氛围。我相信只有团队成员之间相互支持和协作,才能实现共同的目标和利益。

通过学习和践行稻盛经营学,我深刻体会到了以人为本的经营理念的重要性。我将继续努力,将这些理念贯彻到我的工作中,为企业的发展做出更大的贡献。同时,我也希望能够影响更多的人,让他们认识到员工的价值和重要性,共同创造一个更加美好的工作环境和社会。

亲爱的贝尔安亲家人们,大家好!我是梁捷,来自河北分公司。非常高兴和荣幸能够在贝尔安亲十周年庆典上与大家分享我个人以及河北分公司团队在稻盛经营学方面的学习和实践之路,以及整个团队的成长和变化。

在过去的几年里,我和我的团队一直致力于学习和应用稻盛经营学的理念和方法。我们深入研究了稻盛和贝尔安亲的经营哲学,不断探索如何将其应用到我们的工作中。通过不断的学习和实践,我们逐渐领悟到了稻盛经营学的核心价值和原则。

在这个过程中,我们遇到了许多挑战和困难,但我们始终坚持着。我们学会了如何以客户为中心,关注他们的需求和期望,并努力提供优质的产品和服务。我们也学会了如何与团队成员建立良好的沟通和合作关系,共同追求卓越。

通过这些努力,我们的团队取得了显著的成长和变化。我们的销售额和市场份额都有了大幅增长,客户满意度也得到了极大提升。我们的团队合作更加紧密,每个人都充满了激情和动力。我们的员工也得到了更多的培训和发展机会,他们的专业能力和领导力都得到了提升。

在贝尔安亲十周年庆典上,我想向大家分享这些成果和经验,并感谢每一位家人的支持和帮助。同时,我也希望能够与大家共同探讨如何进一步发展和应用稻盛经营学的理念,为贝尔安亲的未来发展贡献更多的力量。

最后,我衷心祝愿贝尔安亲在未来的发展道路上越走越远,取得更大的成就。让我们携手努力,共同创造美好的明天!谢谢大家!

在2017年,我有幸与几位总经理一起参加了长沙的《六项精进》体验式学习活动,这一切都得益于赵静芳老师的感召。在为期三天两夜的学习中,我第一次意识到了稻盛和夫在全球范围内的经营智慧和人生哲学。我深深认识到了稻盛经营学所强调的爱利他和致良知的重要性,这正是我们教育工作者应该追求的核心价值。同时,我也深刻领悟到了努力谦虚、反省感恩、利他乐观的重要性。

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这六项内容是我们度过美好人生、经营美好事业的基础条件。只要我们不断地践行这六项精进,我们的人生将会变得更加幸福美好,而且这种美好程度将远远超出我们的想象。

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截至目前,河北分公司已有超过60位家人参加了《六项精进》课程的学习。我们的主要目的是希望在一个共同的哲学环境中培养大家共同的思维习惯,这为整个团队在未来的发展中奠定了坚实的基础,使我们能够不断成长和变化。

关于成长和变化,我们可以从以下几个方面来探讨。

·首先,通过学习了六项精进,我对于感恩的重要性有了更深刻的理解。我认识到,今天的一切幸福美好都不是凭空而来,而是有很多人在背后默默为我付出和帮助。因此,我深深感激我的家人,他们一直以来对我的支持和关爱让我能够成长和进步。我也要感谢我的事业伙伴,他们与我一起努力奋斗,共同创造了许多成功和成就。此外,我还要感谢所有曾经帮助和支持过我的人,他们的善意和帮助让我感受到了温暖和力量。总之,通过学习六项精进,我更加明白了人应该怀有一颗感恩的心。

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·在公司方面,我们对河北贝尔安亲的哲学手册进行了重新梳理,并推行了全员浸泡式的读书学习。同时,我们对晨会、周会、月会以及年会的会议制度进行了完善,特别是明确了我们要为员工的物质和精神幸福而努力的企业使命。我们的最终目标是将河北贝尔安亲打造成一个既高收益又幸福的企业。

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·在团队方面,我注意到整个团队在学习之后焕然一新,就像换了个人一样。不仅思维方式变得更加一致,热情和能力也得到了显著提升。尤其令人振奋的是,大家的心紧密地凝聚在一起,敢于挑战和突破自我。

直营校区的成功案例充分展示了稻盛经营学的力量。例如,翟营校区从最初的80多人发展到现在的260多人,维明校区在困难的环境下也成功招满了109人。在招商方面,尽管面临疫情的困扰,该地区的新建校区数量突破了50多家,直营校区从原来的1家扩展到了7家。这些成就都是大家通过学习稻盛经营学的理念,勇于挑战高目标的结果。特别值得一提的是,直营校区的扩展在关键时刻培养了6位校长,这些具备经营意识的人才与阿米巴的学习和实践密不可分。

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不得不说,河北贝尔安亲业务的持续健康发展离不开我们从六项精进到整个稻盛经营学系统的学习。这个学习过程为我们注入了能量,并且发挥了非常关键的作用。我非常感谢总部赵老师给予我在生命中遇到六项精进的机会,也非常感谢河北的伙伴们对于稻盛经营学的认可。

在这个过程中,我们的分公司有8位高管主动入塾学习,整个团队也不断将哲学融入到我们的工作中。正是因为这样的努力,河北贝尔安亲在2022年敢于挑战更高的目标。我们将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。

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我们相信通过整合贝尔安亲和稻盛经营学道术的双重优势,河北贝尔安亲将成为一家真正高收益的幸福企业。我们坚信实施一省千校的使命,将真正帮助10万孩子健康成长,为10万个家庭带来幸福。再次祝贺贝尔安亲十周岁生日快乐,祝愿所有贝尔安亲的家人们快乐幸福!祝愿所有校区招生顺利,让大家都感到幸福和感恩!请大家点赞、关注和转发,一起提高心性和拓展经营。

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