张江创意园 华虹科技园项目招租介绍

上海市科技创业中心是中国第二家、上海第一家科技企业孵化器，成立于1988年。在过去的30多年里，上海市科技创业中心从钦州路100号的一幢楼房发展到遍布全市各区的科技创业孵化机构。它不仅服务单个项目，还孵化出上万家高新技术企业、科技小巨人企业和科创板上市挂牌企业。从孵化器1.0版的物业出租，到2.0版的“物业+基础服务”和3.0版的“孵化+投资”，再到目前4.0版的全要素赋能，上海市科技创业中心不断创新，走出了一条独具特色的科技创新创业孵化之路。上海市科技创业中心主体多元、类型多样、业态丰富、功能完备，努力构建生机勃勃的创新生态，为科创种子成长提供沃土，将上海市打造成全球科技创新初创企业最佳首选地。

近年来，市科委以顶层设计为基础，加快构建“载体链+政策链+服务链+金融链”四链融合的双创生态，旨在打造一流创新城市。以孵化器为核心，市科委前延众创空间，聚焦初创团队需求，提供孵化服务；后拓加速器，聚焦毕业企业，提供加速支持。这一全立体矩阵式孵化体系，满足了不同发展阶段企业的需求，包括创业团队、中小微企业、高新技术企业、小巨人企业等。市科委的努力逐步形成了集聚发展的态势。

上海是一个充满创新活力的城市，目前已经拥有超过500个科技企业孵化器、众创空间和大学科技园等各类创新创业载体。这些载体已经孵化出了近4万家企业，并累计投入了超过300亿元的研发资金。这些企业中，有200多家已经成功上市，其中近30%是从载体孵化出来的科创板企业。这些成果不仅为城市的发展做出了巨大贡献，也为企业的壮大提供了有力支持。

为了进一步推动科技企业的创新发展，上海市科委聚焦科技企业创新主体培育目标，加速四链融合，逐步开启上海全形态孵化器的功能。这不仅仅是创新要素的数量级放大，更是蕴含着巨大的势能和动能。这些势能和动能将源源不断地发挥牵引惯性，推动经济社会的创新发展，将上海推向一个全新的时代格局。

众多专业化孵化器在上海的张江、闵行、杨浦等区域涌现，为区域的创新发展提供了有力支撑。其中，聚焦于硬科技孵化的创业者聚集地——创徒丛林，是上海科技创业孵化发展的一个典范。

以硬科技和投资为核心的孵化模式是一种新型的创业模式，它将科技创新和投资结合起来，旨在为初创企业提供更多的支持和资源，帮助他们快速成长。

在这种模式下，孵化器会选择具有潜力的硬科技项目进行孵化，并提供资金、技术、市场等方面的支持，帮助项目团队快速验证技术和商业模式的可行性。同时，孵化器还会引入投资机构，为项目提供更多的融资渠道和投资机会，帮助项目实现快速发展。

这种孵化模式的优势在于，它能够为初创企业提供全方位的支持和资源，帮助他们在技术、市场、资金等方面快速成长。同时，投资机构的参与也能够为项目提供更多的融资渠道和投资机会，帮助项目实现更快的发展。

总之，以硬科技和投资为核心的孵化模式是一种非常有前途的创业模式，它能够为初创企业提供更多的支持和资源，帮助他们快速成长并实现商业成功。

2015年，叶森辞去了浦东新区发改委副主任的职务，开始了自己的创业之路。他创建了创徒丛林，这是一家专注于集成电路和人工智能的孵化器。在浦东新区发改委工作期间，叶森负责区域综合发展规划、产业规划、决策咨询等工作，他自己形容这份工作接近于半个学者。创徒丛林的成立，是他辞职半年后的产物。

经过长期的思考和实践，叶森深信科技创新是推动社会进步的核心动力。他认为，现在正处于新旧科技革命转换的关键时期，必须抓住这个时机。因此，他决定从事与科技创新相关的工作，为创业者们搭建平台，提供服务。在他看来，企业在成长过程中，制定有效的战略、进行有价值的交流和激励、在关键时期获得关键资源，这些都具有决定性的意义。

叶森在攻读博士学位时专注于经济地理学，这门学科研究经济现象在特定区域内聚集或扩散的原理。他认为孵化器可以将创业者聚集在一起，让他自己的公司与科技企业一起成长。这种聚集带来的交流易于激发创新和合作，从而促进科技企业的发展。

他决定在张江科学城这个核心区域创业，因为那里有更多的硬科技创新机会。张江科学城已经积累了近30年的集成电路等领域的技术、产业链和人才，即使租金偏高，他也要在这个区域找到孵化器落地。

叶森坚定地选择了硬科技作为他的行业方向。他认为硬科技是科技创新的核心，也是各个产业发展的基础。在2015年，创徒丛林成立时，互联网创业盛行，但是这家孵化器没有选择服务互联网的商业模式创新，而是选择了硬科技。在张江，电子信息和生物医药是最有竞争力和产业生态最好的两个硬科技领域。叶森根据自己的资源和知识积累，选择了电子信息产业，并且专注于集成电路和人工智能这两个最重要的领域。

孵化器是一种为初创企业提供资源和支持的机构，其赢利方式主要有以下几种：首先，孵化器可以向入驻企业收取租金或服务费用；其次，孵化器可以通过向企业提供咨询、培训等服务来获得收益；此外，孵化器还可以通过与企业合作、投资等方式来分享企业的成长收益。

创徒丛林的商业模式是基于基地、基金和平台的组合，通过基地为入驻企业提供场地和基础设施支持，通过基金为企业提供资金支持，同时通过平台为企业提供各种服务和资源支持。这种商业模式可以帮助孵化器更好地支持初创企业的成长，同时也可以为孵化器带来收益。

叶森选择了投资作为主要赢利模式，因为他认为科技企业的创始人都是精英，他们拥有技术和理想，但缺乏资金。创业者们需要资金来实现他们的愿景，而叶森相信这些企业的未来是有价值的。因此，他决定通过投资来支持这些企业，并且愿意耐心等待它们成长，因为只有这样，他才能与它们的未来有关。

孵化超过一百家企业，总估值已经超过千亿元。

这条孵化器选择正确的方向，这一点已经得到了证明。自2016年以来，创徒丛林的发展一日千里，第一年就成为了区级备案的科技企业孵化器，第二年又成功备案为市级孵化器，第四年更是荣膺国家级科技企业孵化器的称号。

与其他老牌孵化器相比，创徒丛林在产业方向上更加鲜明，投资逻辑更加清晰，成熟的项目筛选方式也更加出色。同时，创徒丛林坚守商业模式，展现了新生代孵化器的特点。创徒丛林旗下的孵化服务体系包括创徒丛林孵化平台、创徒创业投资平台、创徒光电公共技术服务平台和创徒管理咨询平台，为早期高科技创业企业提供了适应其发展需求的全方位孵化服务。

自成立以来，公司已在张江科学城运营孵化基地面积约1.4万平方米，成功孵化了一百多家科技创新企业。这些企业的累计估值合计约1000亿元人民币，其中一家企业成功登陆上海证券交易所科创板。值得一提的是，90%以上的孵化企业都是新一代信息技术领域的企业，而海外归国高层次创业团队的比例高达80%以上。这些企业中，90%的入驻企业获得了市场融资，10%的企业估值达到1亿美元以上。此外，有3家企业进入了中国人工智能百强和上海50强，2家企业进入了中国未来医疗100强。纵目科技、钛米机器人、思特威电子等一批优秀企业快速成长为行业明星企业。

创徒丛林与中微半导体等公司合作，共同建设“第三代半导体材料暨高端装备配套工艺研发验证公共实验平台”。此外，他们还与上海集成电路技术与产业促进中心、上海微技术工业研究院、张江高科、南京银行等机构合作，共同建设“国家芯火双创平台（张江）基地”。这些公共平台和双创基地的建设，旨在整合技术、资金、产业、人才等核心创新要素资源，打造垂直领域的服务生态，促进产业链纵向合作，推动核心芯片、整机和应用系统协同创新，带动配套芯片和应用领域创新创业的发展。这些举措将有助于推动芯片产业的发展，促进相关领域的创新和创业。

建立创新资源网络是帮助企业成长的重要手段。这个网络可以包括各种资源，如人才、技术、资金、市场等，通过整合这些资源，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，实现持续发展。

在构建创新资源网络时，企业需要考虑以下几点：

1. 找到合适的合作伙伴。企业可以与其他企业、高校、研究机构等建立合作关系，共同开展研发、生产、销售等活动，实现资源共享和优势互补。

2. 建立人才培养机制。企业需要注重人才培养，建立完善的培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的创新发展提供强有力的支持。

3. 加强技术创新。企业需要不断加强技术创新，提高产品和服务的质量和竞争力，同时也需要积极引进和吸收国内外先进的技术和经验。

4. 拓展市场渠道。企业需要积极拓展市场渠道，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和市场占有率，实现企业的快速发展。

通过构建创新资源网络，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，实现持续发展和创新。

叶森认为，孵化器的成功与否不应该仅仅看重场地的管理和孵化的企业数量，而应该看重孵化器是否能够成功地孵化出优秀的企业。在创徒丛林提供的专业服务下，许多优秀的企业得以成功孵化，其中相当一部分企业的技术已经达到了国内先进水平。这些企业的成功成长不仅使得孵化器更具吸引力，也促进了整个服务体系的不断完善。

创徒丛林一直致力于寻找那些能够填补国内空白、技术门槛高、有机会挑战全球顶尖水平的创业团队。这是他们多年来的孵化业务逻辑和工作总基调。在寻找和筛选创新团队的过程中，创徒丛林非常注重前沿性和成长性这两个关键指标，并以此为参考，建立了创新项目资源网络。这个网络不仅可以帮助创业团队获得必要的资源和支持，还可以促进他们的成长和发展。

上海先楫半导体科技有限公司的成功发展历程，充分展示了构建创新项目资源网络的重要性，并阐明了创业孵化中以需求为引领的创新生态建设逻辑。该公司是一家专注于研发微控制器、微处理器和周边芯片的创新型企业，其核心团队成员均来自世界知名半导体公司。在加入孵化载体后，创业孵化中心不仅为企业提供了天使投资，还为创业团队提供了股权架构设计、融资方案制定等方面的指导，帮助该企业平稳度过了初创期。

创徒丛林对先楫半导体公司的发展战略和产品市场策略进行了定期走访座谈，并提出了一些专业建议。这些建议包括利用创新项目资源网络推进联合研发，加快产品研发进程，选择上海微技术工业研究院作为合作伙伴；强调品质管控，全流程降低研发成本；积极融入创新项目资源网络的产业链，与华虹半导体等企业对接，加强业内伙伴协作。通过这些专业化服务，先楫半导体公司的高性能通用MCU产品已经进入批量生产阶段，性能达到国际先进水平。

根据高科技创新型企业成长的规律，新型孵化器注重帮助创业者实现从科研人员向企业管理者的转变，同时整合创新要素，帮助企业争取创业资金、技术人才和早期产品的应用市场。此外，孵化器还在创业创新生态建构中，为企业在产业链上下游找到合作伙伴，并为入孵初创企业排忧纾困，代办各种企业运营的日常事务，为企业提供发展必需的社会环境力量支持。最后，孵化器聚焦前瞻性孵化硬核科技，以集成电路和人工智能技术为主孵化方向，目前，基地内这两个方向的企业集中度超过90%。

展望未来，创业孵化器将继续致力于提升服务体系，主要集中在两个方面：一是精准满足创业者需求，二是提高服务水平。叶森认为，只有通过提升服务能力来满足核心需求，才能实现孵化器自身的发展。

栏目主编：黄海华

来源：作者：俞陶然