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自上海恢复正常生产生活秩序以来，杜建峰常常思考的问题是，市中心的商圈是否还有出路。在疫情期间，市中心的商圈受到了严重的冲击，许多商店和餐馆不得不关闭或者缩减经营规模。随着疫情逐渐得到控制，商圈开始逐渐恢复活力，但是仍然面临着许多挑战。首先，消费者的消费习惯发生了变化。疫情期间，许多人习惯了线上购物和外卖，对线下购物的需求减少。因此，商圈需要创新
自上海恢复正常生产生活秩序以来，杜建峰常常思考的问题是，市中心的商圈是否还有出路。
在疫情期间，市中心的商圈受到了严重的冲击，许多商店和餐馆不得不关闭或者缩减经营规模。随着疫情逐渐得到控制，商圈开始逐渐恢复活力，但是仍然面临着许多挑战。
首先，消费者的消费习惯发生了变化。疫情期间，许多人习惯了线上购物和外卖，对线下购物的需求减少。因此，商圈需要创新，提供更多的服务和体验，吸引消费者回归。
其次，商圈需要加强与周边地区的合作。通过与周边地区的商圈合作，可以共同推广，吸引更多的消费者。同时，商圈还可以与当地政府合作，提供更多的优惠政策和支持，帮助商家渡过难关。
最后，商圈需要关注消费者的安全和健康。疫情期间，消费者对于安全和卫生的要求更高，商圈需要加强清洁和消毒工作，提供安全的购物环境。
总之，市中心的商圈面临着许多挑战，但是也有许多机遇。只有通过创新和合作，商圈才能找到出路，恢复正常的经营生活。
作为上海汇京置业发展有限公司总经理和徐汇区总商会副会长，我每天都非常关注商圈的“人流量”，因为这不仅反映了商圈的竞争力，也展示了市场的活力。然而，就拿我们的汇京国际项目来说，客流量目前只恢复到了以往的六成。面对这个问题，我们需要寻找出路。
最近，我写了一封信给徐汇区人民建议征集办的信箱，表达了我的想法和建议。我认为，要解决客流量恢复不足的问题，我们需要采取以下措施：
首先，我们应该加大宣传力度，提高汇京国际的知名度。通过广告、媒体报道和社交媒体等渠道，向更多的人宣传我们的商圈，吸引他们前来消费。
其次，我们需要提升汇京国际的服务质量。只有提供优质的服务，才能吸引更多的顾客。我们可以培训员工，提高他们的专业素养和服务意识，同时改善商圈的设施和环境，让顾客有更好的购物体验。
此外，我们还可以与其他商圈合作，共同开展促销活动。通过联合营销，我们可以吸引更多的顾客，提高商圈的知名度和吸引力。
最后，政府也可以给予一定的支持和优惠政策，鼓励企业在商圈投资和发展。这样可以吸引更多的企业进驻商圈，增加商圈的多样性和吸引力。
总之，解决客流量恢复不足的问题需要我们共同努力。我相信，通过我们的努力和合作，汇京国际的客流量一定会逐渐恢复并超过以往的水平。
在《关于提升徐家汇商圈能级 线上线下推动消费升级》的建议中，我们应该着重提升应用及消费场景。为了符合上海城市战略及徐家汇商圈区域特色，我们可以打造一些适合年轻人消费习惯的场景，比如品牌首发店、概念店、旗舰店和体验店等。这些场景能够提供与众不同的消费体验。为了实现“人无我有，人有我优”的商业格局，政府主管部门和行业协会需要共同努力。
与此同时，杜建峰还关注着“无接触消费”模式的发展。他建议将大数据、云计算等新一代信息技术应用于消费领域，不断丰富线上消费场景和内容。例如，汇京国际在微信公众号上推出了餐饮介绍等内容，通过线上线下联动取得了不错的效果。基于这一经验，他还建议延续一些疫情期间的消费模式，比如推动农工商等大卖场与“邻里汇”对接，让老百姓能够在家门口订购生活必需品。这样的举措将为消费者提供更加便捷和安全的购物方式，同时也促进了线上线下消费的融合发展。
杜建峰的建议无疑是一个及时的建议。徐汇区人民建议征集办将这些建议转交给区商务委时，正好是即将举办的“第三届五五购物节——2022徐汇区消费季”。根据了解，这次消费季将重点推出首店新店和各类系列特色主题活动，例如国誉文具中国首店的“Campus STYLE”和港汇恒隆广场的“ALSO ALSO兜兜逛逛”主题活动等。这些活动在线下空间为消费者们提供了丰富多样的购物体验。此外，消费季还依托“一网统管”大数据平台，建立了“放心指数”和“繁荣指数”两大核心指标体系。在确保安全和放心的基础上，消费季还尝试了一些数字消费和邻里消费的创新。
据了解，在8月1日至10月7日的“2022徐汇区消费季”期间，徐家汇商圈共投入资金超过5000万元，商圈的销售额接近20亿元。其中，商圈内抽样的9家商业企业（港汇恒隆广场、东方商厦、六百实业、汇联商厦、太平洋百货、汇金百货、美罗城、百联徐汇、飞洲国际广场）在国庆前后的14天内累计实现销售额达到4.63亿元，同比增长了2.81%；而国庆节期间的7天内累计销售额为2.74亿元，同比增长了0.22%。
栏目主编：毛锦伟
来源：作者：唐乙隽
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