被伊利逼走创办蒙牛,没有工厂和物流,牛根生凭啥8年干到…阿富根谈生产播音员是谁阿富根

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伊利逼走创办蒙牛没有工厂和物流,牛根生凭啥8年干到行业第一?

1999年伊利董事长将牛根生扫地出门。郑俊怀当时心想终于把这头倔牛流放了,没想到竟是放虎归山,给自己踢出一个强大的竞争对手。牛根生一出来就创办了蒙牛,不到8年就碾压伊利,把蒙牛干到了行业第一。

这就让人不禁好奇牛根生没品牌、没资金、没工厂甚至连牛都没有。他凭啥这样牛?全靠一套逆向思维,带领蒙牛从夹缝中突围成功。仔细看完让你拍案叫绝。传统公司一般都是先建工厂再做销售,但蒙牛最初不建工厂直接打市场。他在内蒙古各地打出广告向伊利学习争做内蒙古第二的乳业品牌。这一顿骚操作狠狠的蹭了一把伊利的热度,就靠这一招甘心做老二的蒙牛。一夜之间人尽皆知了,品牌打响了蒙牛再去做融资、做渠道、做订单不就容易多了吗?

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于是蒙牛用融来的资金跟中科院合作共同开发乳品,让蒙牛的产品公信力也得以迅速拉升,产品研发出来了还得生产。但是牛根生没有奶牛怎么办呢?他直接跟当地300多万的养殖户进行合作。牛根生用蒙牛的品牌跟他们担保你们都来给我养牛,生产出来的牛奶我来收购,亏损了我来给你兜底。因此养殖户都自发的到信用社去贷款买牛。

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蒙牛也因此有了稳定的奶源,牛奶有了还得有工厂来生产。但是蒙牛并没有自己掏钱去建工厂,他直接在上游跟许多代工厂合作,以品牌和订单来入股,没掏一分钱就把别人的工厂变成了蒙牛自己的工厂。产品生产出来之后没有物流体系来送货,但是牛根生也绝对不会自己掏钱去雇人买车送奶。

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所以他又在社会上招聘送货的司机,他是这么说的:你们来帮我配送,我每天都有大批量稳定的订单,每一单我都给你分钱,你可以来赚配送费,你每个月都有保底收益,不到一年就能回本了。当然了需要你们自己去投钱买车,如果你没钱,没关系,我给你打通银行的贷款通道。就这样,蒙牛轻松拥有了三百多个货车和司机。

因此,你会发现蒙牛不管是奶牛工厂还是物流,全部都属于轻资产。他不用自己花钱去一项一项投资,自然就能实现低风险快速扩张了。这就是为什么蒙牛不到八年成为行业龙头的原因了。所以老板和创业者们一定要看懂未来的趋势。

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过去富有的企业几乎都是重资产公司,搞石油的、搞房地产的、搞能源的。但是今天市值高的公司都是清一色的轻资产互联网公司了。就比如美团一家饭店不开,就垄断了中国所有的餐厅饭店,滴滴自己不买车,就成为中国最大的网约车公司。因此未来所有做的好的公司都是强调两个字:连接你能连接多少人和资源,你的企业就能搞多大。

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而很多传统的老板自己搞老了,企业都没搞大,就是老板的思维太封闭了。未来能成功的企业都具备这三个特征。资产很轻,用户很大,现金流很强。

然而我们很多传统企业都恰恰相反。

·第一,现金流很弱。上游要先打款再拿货,下游要先供货。货卖完了才结款,你变成了夹心饼干。生意做的越大手上越缺钱。

·第二,用户很少。即使卖了很多货却没经营过用户。不懂社群,不会做裂变,用户量极少。

·第三,重资产运营。只要赚点钱全都投到重资产,钱都在人才门店库存,一旦哪个环节出问题生意一落千丈,一夜回到解放前。高手融资进,经营出融资再进,一直都在融资。低手投资进,经营出投资再进。

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所以如果你的企业还在这么干,再不转型,未来的路只会越来越难。那怎么转型?推荐你看看我的互联式盈利思维里面会教你如何破解传统企业所面临的产品不好卖,利润薄如刀,渠道在失灵,人才留不住,重资产运营等经营困局。

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如何打造爆品,海量获客?如何落地社群模式,提高复购率,实现用户自动裂变。如何打通线上线下盈利闭环?如何跟员工合伙共同把公司做大?总共讲解了超过三十个行业一百零八大经营方案,思维一变,市场一片只需要不到一顿火锅的钱,你就能拿到一本,超厚的彩印教材,88节视频专题大课,还有5小时直播答疑,你一边看书一边看课,不懂就问,效果非常好。

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