郁可唯个人资料简介，郁可唯个人资料简介及老公

等待虽然很无奈，等待同样有惊喜。2014年的第一个工作日，我接到某公司面试的通知。

次日，经过近一个小时的颠簸，准时走进某写字楼。先同总裁见面，交流十分顺畅，当即与“储君”也见了面，还现场与老板确定了面试时间，一切如行云流水，一气呵成。

在总裁的全力推动下，一个星期后，在甲午年春节前，我就上岗了。

在了解公司财务状况（掌握的信息很有限），草拟出公司财务审批流程和职责、权限之后，我就成为“盲流”的一员，回家过年了。这个假期虽然短暂，但比上年的假期，还是多出好几天。

在相关制度不断推出，循序渐进，组织落实的过程中，我感觉总裁助理的举措过于冒进，幻想通过大换血，迅速走进新时代。当他的建议得不到老板认可时，就唉声叹气、牢骚满腹，背地里甚至有嘲笑老板不懂装懂的言辞。

就连我这同一战壕的战友，沟通都存在问题。在意见相悖时，他立即情绪激动，时常声嘶力竭，产生恨铁不成钢般的激烈碰撞。

沟通无果，总助与老板彼此间陷于“冷战”，矛盾不断加深，让我堪忧。此时，有朋友问询“高就”后过得怎样时，我毫无顾忌地表示，前景并不乐观！

总裁及助理是同时到岗，时间最多早我半年，他们之间应该是共进共退的关系。但助理为人处事过于强势，容易给总裁惹出麻烦。

总裁有麻烦，我也不好过，根株牵连，皮之不存、毛将焉附。没想到戏言成谶，这年的剧情就是按此“脚本”演绎的。

事情缘于股权转让。早年在南京设立公司时，深圳公司还没设立，老板不想直接当股东，加上孩子未成年，便找人代持，还没签代持协议。

当公司名下的土地大幅升值，代持者作为公司法人，其日常运作、尤其是费用，老板基本失控，有尾大不掉之势。经协商，一致同意组建集团公司，将代持的股份转给深圳公司，待时机成熟，再组建集团。

大方向确定后，就是选择最优的解决方案。为以防万一，我专门撰写了《关于某公司个人股权转让的实施方案》，将政策依据、公司财产状况、涉及的个人所得税额度等，进行了详细的分析。提出先从法律层面解决代持，然后完成股权转让的方法。

很遗憾，这方案未能引起共识。尤其是总助会上抢先发言：“都是原价转让，我已办理过数次，从没出现过要交税、补税的事”。这观点不仅符合老板的惯性思维，也影响了总裁的判断，无论我怎么提示风险，都没能改变结果。

好在，股权转让暂缓，给了我继续找他们“抗议”的机会。但找上门了再说的观念已根深蒂固，人微言轻，“抗议”无效。

清明节后，老板在家乡的项目启动，总裁、总助和我组成“三人团”，去做项目前期准备工作。并顺带调研当地工厂存在的问题。

在更换工厂管理者的问题上，东家和掌柜产生了分歧，一方要换，一方要保，见保的一方力量较强，换的一方暂时放弃调整的打算。

谁知厂长没接受保他一方的好意，直接向老板提交了辞呈，将保他的一方置于尴尬境地。总助将厂长的离去，归结于有人在耍两面派，在不反对留人的同时，借助其在厂里的嫡系，传递对厂长不满，不断施压，迫使他主动离职。

让总助更加不满的，是他与总裁联袂推荐的项目负责人，似乎是满月酒都未摆上，就被老板找理由劝退。他十分气愤，又无处发泄，便消极怠工，且悄悄地进行着离职准备。

不知道是何原因，老板突然发出了立即完成股权转让的指令。我和总助只好自揭阳直飞南京，去落实转让手续。

旅途中，我再次对不能原价转让的理由进行了详细的说明，并列举亲历的案例佐证。原公司老板，将股权转让给儿子，但不知道是何原因，转让协议签订后没有到工商备案，也被税务部门发现要求补税；我查阅全部资料后，提供没有过户的证据，才没有被继续追究。

他始终坚持着他的坚持，我只好无奈地闭嘴。毕竟他才是股权转让的第一责任人，加上剩余高层都支持他，我能如何？

遗憾的是，在我离开深圳回武汉两年后，公司同事Q我，告诉那次股权转让，被税务部门要求补税近千万的事实。

当我将消息转给总裁时，总裁主动承担当年失误的责任，说他给公司造成了损失。收到我转发的留存转让方案后，他更加自责，后悔没采纳我的意见。

我说：这文字，当年也发给老板了。引来他一番自嘲，原来他不需承担全部责任。

随后，总助离职，老板有没挽留，我不得而知。但总裁肯定是有些失望和郁闷的。此时，他失去了往日的干练和激情，脸上写满了无奈和疲惫。

有更了解总裁的同事说：某某走了，严重影响总裁的情绪，他似乎已迷失方向，没有动力，估计他也干不长了。此言，让我危机感倍增，唇亡齿寒，若总裁离职，我说再见的时候还会远吗？

“三人团”解散后，我由出差演变成长住，全身心投入项目建设之中。没想到项目总到位后，老板让我到项目上兼任副职，理由是项目上还没合适人选，深圳又无太多业务，希望我能二者兼顾，待时机成熟后再回总部。

我想，半年时间应能找到接手之人，便提出半年为限，期满回深的条件，老板没有犹豫就同意了。

当我从客卿转换成部下，找项目总报到时，他说这主意就是他出的。见我疑惑，他的解释是“行财不分家”。我理解的意思是既然财务你管，那就帮我再分担行政管理的责任呗。

没想到这一兼职，竟将我俩都拉进了“水深火热、暗无天日”的境地。老板想借助世界潮商大会在广州召开之际，为项目造势，提出了中秋节开业迎宾的要求。

总经理似乎也习惯“其乐无穷”的模式，又自恃有指挥献礼工程的经历，略作思考便提出“要赶工期就必须多烧钱，老板是否做好了烧钱的准备？”立即得到老板首肯，“只要能按期开业，一切都好说！”二人似乎达成了“对赌”协议。

尽管我对工期充满疑惑，但配角是无法张口质疑的，便骑驴看唱本，一边干活，一边吃瓜吧。

此后，我曾表达对工期的迷茫，老总的回复是：你我都是60年代初出生的人，接受过有条件要上，没有条件创造条件也要上的教育，我信仰“人定胜天”，又亲历过快速完成献礼工程的洗礼，只要老板同意“烧钱”，工期不是问题。

他还强调，关键是招到合格的人才，这是你的重点工作。我指出招聘肯定十分困难，他又表示阳光总在风雨后，办法总比困难多，活脱脱给我上了一堂生动的政治教育课。让我目瞪口呆，彻底无语。

思前想后，总觉得他的自信很盲目。他没有考虑区域、政治因素、动员能力和经济规律的差异，这承诺风险巨大。

献礼工程的动员能力是所有民企都望尘莫及的，他集中优势兵力，各个击破的动员能力，可以说是天下无敌，加上财政作后盾，的确是没有不可战胜的困难。

民企则只能靠经济激励，是跛脚鸭，就算老板做好了“烧钱”的准备，当付款申请送到他眼前时，都难以即刻签字。毕竟，第一桶金都来得十分不易。

项目总承担的献礼工程是处在省城郊区，本项目是在基层乡镇，二者地位相差甚远，人才等资源更是无与伦比。

尽管项目所在地以人口众多出名，但毕竟是人口净流出地区，招不到合格的人才，靠身兼数职，是不可能完成预定任务的。

同为经济特区的汕头，却始终发展缓慢，相信大家能从中得到启示。

正当我寄希望组建新的“三人团”，能携手并肩、共同作战时，传来总裁辞职的消息。

消息是老板宣布的，兔死狐悲，我的处境更加尴尬，总裁的今天便是我的明天。毕竟，总裁与老板是乡党，有着相似的观念和共同的语言，我是“北佬”，缺少了总裁的润滑作用，摩擦将逐渐增加。

更何况，项目总为做到令行禁止，已将几位元老释掉了“兵权”，他们随时都可能“反攻倒算”。

项目偏僻，人才匮乏，许多岗位根本招不到人，就更别说合适的人才了。由于行政部承担着招聘的责任，招聘就成为困惑我的最大难题。

不是招不到，就是试用不合格，弄得我成天灰头土脸，除了不断收到赶快招人的指令，随时接受招聘不力的问责，似乎施工进度缓慢就是我造成的。

好在，旁观者清，同事在会上公开为我抱不平，指出全力支持项目总工作的就只有我一人，招不到人绝对不是能力问题，更不是没尽心履职，是当地人才匮乏，难以招揽到性价比对等的员工。

招不到合适的人，工程进展就不可能高效、快速，我这个外行都觉得中秋节前开业是天方夜谭，更何况肩负施工任务的内行们。

项目总十分敬业，天天起早贪黑，夜以继日地工作，喊得嗓子都发不出声，可独木难支，效果甚微。

“储君”坐镇深圳，也牵挂着项目的进展，几乎每周都找我要进度。大约是8月上旬，我再度接到询问进度的电话，为避免外行“谎报军情”，误导“储君”，我脑洞大开，到现场录制视频发给对方。

“储君”看完视频后，立即拨通了我的电话，说出他的疑惑：从视频上看，最多只完成了工程量的三分之一，剩下40多天的时间，如何确保按期开业？

无奈，我只能实话实说，自己虽是外行，但多次向土建专工请教，他们一致认为，中秋节前不可能竣工。对方一声叹息，我们结束了通话。

此时，我耳边便响起了某土建专工在我向他请教时的回复：“现在这种大环境下，不尊重规律，不考虑时间，不关注员工心态，片面依靠空洞的动员抢进度，只能造成人财物的浪费，到时候被清算，自已都不知道自己是怎么死的！”

几个月后，专工一语成谶，在自己离开公司的两个月后，项目总被免职，担任财产清查组副组长，在曾经的部下领导下开展工作。

此操作伤害性不大，但侮辱性极强，项目总愤然离职，印证那专工的说法，不知道是怎么“死”的。

在开业嘉宾全部到来，大典只剩最后五分钟时，项目总仍然在紧张地指导施工，我配合开展保护和美化的跟进，落实安保措施，确保开业大典顺利进行。

即使嘉宾中有远道而来的本地成功人士，有在歌坛崭露头角的歌星郁可唯、张敬轩，我俩都没空“接见”，也没有共进晚餐，尽管明星表演的合同还是我主谈的。

反倒是工作相对轻松的同事，不仅有参加晚宴的机会，还登台献花来了个近距离接触。

不知不觉，预定的回深时间到了。便想方设法提示老板，我该回深圳了。老板选择性失忆，否认有约定。让我感觉总裁离开时的预感，就要变成现实了。

此前，曾经有人来电，邀请我加盟。因感到对方的主业不是我强项，本着做熟不做生的原则，很是犹豫。那就等处理完这边的事情，过去看看再说。

就这样，离开没有拖泥带水，走上新岗位又是无缝对接，没有遗憾。后来，收到同事传递的消息，继任者一个月就离职了，项目总也不知所踪。我长叹：民企，什么时候才有凝结力！

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这一年，最流行的网络热词是：且行且珍惜，你家里人知道吗？画面太美我不敢看，你懂的。