上海园区招商办公室
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现在我们国家公共装修领域,主要有三种业务模型也是可以说是三类型的企业。
第一个类型的企业,是联营型企业啊,那这类联营型企业呢,组织结构比较松散啊,绝大部分是靠自己的资质跟业绩,共享给包工头来去承接业务,那这类企业呢,做到比较好的话,它规模可以迅速的一个成长啊,它不利的方面呢还是风险偏大。因为是类挂靠模式,客户是包工头自己的,他们经常对企业进行信息屏蔽,这造成企业难以进行生产过程成本的有效测算。由于地域关系,信息不对称,包工头对资金的使用,企业根本无法监控。
第二类企业完全做自营的企业,他们所有的项目管理团队,所有的客户关系,业务来源基本上公司自己去市场上获得。这类企业呢,相对来说风险更可控,但如果说要把业务做大,走的时间会很久,另外不利于团结外面的一些优秀施工与商务人才。
现在还有第三类企业,它介于第一类跟第二类企业之间啊,我把它定义成联邦型企业,它可以通过公司的平台,给小的装饰团队或者小的装饰公司,通过专业分包或者业务分包的模式来赋能,在业务上支持,品牌共享支持啊,资金方面的支持,还有人才方面支持。
联邦型平台装饰企业不强调拥有与控制,区别于传统装饰公司的上下级、领导与被领导的关系,向平等、加持、相互支撑、合伙等模式的转变。比如我们深圳星虎装饰公司,那最近也在做这方面的一个布局。
未来,我更看好第三类企业,联邦制的一个企业。这类企业正在向资源集成商、行业生态平台进行转型,逐步搭建经营资源管理平台、信息联动机制、集中采购平台、人才技术交流平台等。
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