上海园区招商办公室
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1.新员工考核任务细化
公司新招的仿真工程师,到8月初就满3个月了,但因为这个岗位是新增的,公司也没有其他人员懂得仿真工作,所以对他的考核一直是按节点出仿真报告,但这个结果又暂时无法与实际产品结合进行验证,总觉得就这样操作无法给予新员工明确的反馈。于是本周初和研发部经理及带训人进行了沟通,放弃对仿真工作的考核,在最后2周时间只对产品熟悉程度进行考核,也从侧面观察新员工的学习能力和压力情况下的投入程度,沟通后对考核表进行了细化,在得到老板的认可后,和新员工做了考核更改沟通,本周就按此表进行了考核,新员工学习能力还是可以的,两次的考核结果都合格,就看下周考核的结果,如无意外就能顺利转正了!
2.新书分享
经过三个月的分享,完成了《没有任何借口》的图书分享,本周又开始策划新书分享,回想着自己或同事有时候明明靠一句软话就能达到目的,却因为说话方式导致无法顺利及时完成任务,多走了不少弯路,所以本周就想着每天一篇说话技巧的分享。其实关于图书分享收益最大的还是自己,因为需要熟悉每天分享的书本内容,为篇幅合适还得做好内容剪辑,逼着自己仔细阅读每一行文字,这种情况分享出去后,就对图片内容已是十分熟悉,如果能从一本书中学到几条应用于实际工作生活中,我就该做梦都笑醒了!
3.灵魂三连问
感谢区人社定期举办HR沙龙,本期是关于心理学方面的,虽然因时间原因课题未与人力资源管理结合紧密,但开始时的心理学基础知识倒是给自己不少的冲击,记忆最深的是灵魂三连问。所谓灵魂三连问,就是对重点问题需发出直击灵魂的三连问,个人觉得这个对非关系亲密的其他人可能会得到虚假答案,但对于自己犹豫不决的人生大事抉择就是一个很好的方法。比如一个人更换工作,他可能对单双休有一定的迟疑,期初可能为了高薪资可以接受单休,但过一段时间后可能就会因为这个原因而离职,所以更换工作之前一定要灵魂三连问下自己,到底能否接收单休的工作,内心深处如果告诉自己肯定无法接受,那就不要为了高薪资暂时的接受了,否则就会浪费自己的青春!
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