北京万科是国企吗吗(北京万科是国企吗还是私企)

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北京万科是国企吗吗(北京万科是国企吗还是私企)

大家好,我是地产一品堂。

从去年下半年开始行业拐点到今年7月,地产人经历了一场血雨腥风的过山车

谁也没有预料到这次行业调控会持续这么久,对整体行业的影响这么深。

就在近期万科郁亮再一次为“行业发声”,向来具有危机意识的郁亮,突然发声“市场已经见底”,这话并非空穴来风,向来唱衰行业的老大这次突然转型。

他分享了一组行业数据,可予以证明。根据各地网签数据,主要一二线城市商品住宅销售面积,4月份录得同比大幅下滑后,5月开始出现好转迹象,6月之后环比数据明显上升。

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此时在整体人才市场逐渐颓废的情况下,各大国企央企大力全国招聘高量级人才,整体人才流动呈现一边倒局面

近期给大家梳理一下万科黑铁时代的人才战略,可能大家都想不到,万科正在全国化人才扫货中。

十年业绩最差

3月31日上午,万科举行2021年年报业绩说明会。不同于往年传统的业绩说明会,此次会议开场并不是由董事会秘书朱旭介绍业绩情况,而是董事长郁亮走上台前,主动就两大焦点问题专门进行回应。

年报显示,万科发布截至2021年12月31日止年度业绩,该公司营业收入4528亿元,同比增长8.0%;归属于上市公司股东的净利润225.24亿元,同比下降45.75%;基本每股收益1.94元,拟派送现金股息每10股9.70元

董事局主席郁亮表达了他的歉意,这是本轮房地产资金困局以来,因为业绩不佳第一个向投资者公开道歉的房企高管。

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十年前的地产行业,正是规模时代的起跑点。多数资本都投向房地产,国内的城镇化建设工作大力开展,所以从本身是时代政策的导向。

作为行业的绝对领袖,万科早期投资属于分散型投资,重点布局主流一二线+少数三线城市。

万科早期也做过其他很多行业,在度过创业初期之后就聚焦地产开发业务,所以万科的在地产黄金时代的投资还是非常精准的。

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这个时候的万科还是行业的绝对领袖,2008年之前的融资市场,资本市场对房地产态度很积极,再融资比较宽松,万科06年增发了100亿,在当时是好大一笔钱,着实给后来发展奠定了大基础。

有了钱了,万科就开始大手大脚了。当时市场研究部门已经开始有预测,开始有不好的泡沫市场信号。早一批去日本学习的万科高管,也明显感觉房地产对经济破坏力巨大,需要以后发展时刻警惕

但是在郁亮看来,还是太过于悲观。当时几乎所有行业最高的市盈率都在A股和H股,从市值角度看,全球大公司都在中国,那时工行就已经是全球市值最高公司了。

可惜一到2008年,行业急剧衰落,我刚到深圳的时候,很多开发商直接首付都可以贷款。2008年就是我来深圳工作经济形势最糟糕的一年,危机很快传导到国内了,最直观的感受是A股天天跌。

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最后整个市场恢复还是靠中央政府开出四万亿的大药方,要不然早期的万科,恒大碧桂园都得死光。

所有说万科的第一次跑偏就在2008年,持续对行业的错误研判导致投资失误,此时的万科跌入谷底。

行业回到白银时代的2018年,口号专家万科,一边刚喊着活下去,一边耗资几百亿全国攻城掠地。万科,又一次迷惑了市场,迷惑了对手,至少迷惑到了华夏幸福

地产黄金十年,万科虽然在规模上持续领先。但是在组织管理上面已经完全失去了应该有的活力。

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组织频繁调整

此时的万科,一直保持着精总部,弱区域,强城市公司的基本构架。在投资开发的黄金年代,可以快速扩张,重点沉淀超标准打法。

万科在国内一二线城市迅速落地,依托早期的产品前策+客户关系服务体系迅速占领城市核心白领市场。可以说城市白领的第一套房,万科永远都是首选。

这种打法的厉害之处就是可以农村包围城市,在城市非核心区域依托万科的品牌迅速扩张影响力,低廉的土地价格+万科的服务直接可以溢价出精品项目。

早期强城市公司体系城市总授权巨大,任何投资,营销条线的基本审批都不用集团过问,形成了万科系统巨大的权力派系。

可万科没有想到,一旦一个项目出现了投资误差,在地产下行的时代绝对是致命的,投资权力过于下放的局面在白银时代开始就是错误

再者,万科的城市总有绝对的人事权力,这个在一个几千亿企业里面也是致命的。

一个人才在一个城市时间过长,也会导致工作的创新+危机感逐渐消失,把重点工作都放在如何搞定领导,忽悠了如何做好产品,如何提升专业。

随着大型复杂项目越来越多,万科的多元化业务对管理层的能力挑战也越来越大,所以业绩的差异也越来越大,整体肯定会影响利润表现。

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万科通过成立开发经营本部,对开发业务进行集中管控和统筹管理,努力挖掘管理红利,提高整体回报水平。

向投资者详细阐释了万科“企稳回升”的信心来源后,郁亮表示,任何计划和目标,都需要靠人去干,一切事在人为

他透露,万科已取消集团合伙人层级,即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线,董事长和总裁也不例外

郁亮的这次发声,个人觉得会有一定作用,万科能否回到巅峰,值得期待。

万科式人才抄底

人才急速变革

其实大家这么多年很多房企都在挖万科的员工,其实万科本身在人才战略上一直都走在行业前面,不管是早期的“海盗计划”还是近些年的多个高管挖角,都堪称地产圈的经典案例。

行业下行,内部组织繁琐,城市公司之前的差异越来越大,万科本身也很清晰的看到自身人才储备的短板,去年的新区域构架+地产开发本部的成立也预示着新的人才大调整在万科正式拉开序幕

据悉万科从年初就开始了全国横扫高端人才,不管是工程,设计,营销还是其他专业人才,在成立了几个区域本部之后猎头行动就提前开始。

随着名企暴雷+急速收缩情况下,央企国企全国人才战略战开始打响,各家央企都在不断的引进龙湖旭辉世茂阳光城等主流top民企中的佼佼者。

地产一品堂近期独家汇总,近期一年左右入职万科的典型人才,让大家看看万科是如何挖人的,万科对人才的需求视角是如何的。

万科地产本部经营开发中心工程负责人:万利名,原中建八局华南公司广州城市总兼党务副书记;

万科北方区域工程副总:陈雄,据悉也是中建系统高管;

万科西南区域工程副总:蔡勋文,原中建三家西南公司副总兼总工

万科上海公司设计合伙人:脱娅宁,原旭辉华北区域集团设计副总经理

万科广州公司景观设计负责人:吴迪,原融创华中区域集团景观设计总监

万科西北区域设计副总:陈彬,原世茂地产集团设计副总经理

万科华中区域工程副总+万科西北区域工程副总 正在流程中,等待入职

据悉万科南方区域工程副总也正在启动外聘。。。。。

未完待续中。。

万科的薪酬整体来说属于行业5-6分水平,近期也有员工反映季度奖金基本上都取消了,年终奖打折非常明显。可是可能大家不知道,万科的高管待遇在行业目前市场来看还是有比较大的竞争力的。

目前很多民企岗位急速减少的情况下,万科华润中海金茂建发华发都在全国化招聘高管,央企国企抢人大战硝烟四起

后期央企国企还会有很大变动,请各位老铁及时关注,也可以私信沟通。

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