超市一天卖5000有多少利润（超市一天4000利润20）

投稿用户 • 2022年7月9日 pm1:11 • 全网获客 • 阅读 918

前年老板和人合伙开了一家中型超市，面积1300平左右。这个超市位置并不太好，位于一个乡镇边陲村委旁边，靠近一所小学，附近受众约4000口人。

前期这个超市一直是我老板的合伙人李总在经营，因为我老板并不熟悉这个行业。从2019年12月试营业至第二年10月我老板接手，李总一共经营了不到一年。超市刚开业的时候遇上元旦假期，加上新店开业，附近村民购物热情高涨，每天营业额接近7万元。元旦后面就是春节消费高峰季，每天营业额也不少，这让两位老板尝到了甜头，甚至一度计划再开分店。

但是好景不长，到了第二年3月份生意就不好了，确切地说是出了正月，客流量就明显降低了。超市营业额从每天几万逐步降到几千，遇到节假日稍微增长一些，但是仍然入不敷出。这个超市对于几个村落来说有点大了，员工大概20个人，工资每天划到一千六左右，水电费和进货车辆油费每天一两百；而大头是房租，一年28万，划到每天接近800。这样一天的综合成本超过两千五，而营业额只有五千左右，利润怎么样都不可能有一半啊。

有句话叫“有同行无同利”，看着别人干这个赚钱，你自己去干就不一定赚钱，一点没错。李总意识到再这样下去前期赚的钱都要贴进去了，就要撤出来，但是没好意思说直接撤资，就说自己搞不了了让我老板去接手。我老板一开始也是不愿意接手，但是李总三番五次要求，而他俩又不想直接关掉超市，那样让他们在朋友面前没面子，最后在第二年10月份我老板不得不接手。老板踌躇满志，准备改革，大干一番，他自信自己能让超市起死回生。

我这个外行是不看好这个超市前景的，后来的事实也证明，确实不行。我老板接手时候准备了一百万资金流，先是停业整顿，找策划公司优化了布局和空间，然后清理了不赚钱的项目（比如砍掉蛋糕房，撵走利润低的进驻商），紧接着裁员降薪，重新找进货渠道。经过一个多月的调整，重新开业，正好赶上双旦（诞）节日，又搞了个抽奖活动。一开始销售上去了，平均每日超过一万了，再加上裁员省掉的工资，现在每天基本能收支平衡。但是这样显然不行啊，做生意不是做慈善，老板投了那么多钱和精力，肯定还是想赚钱的。于是乎，老板和他老婆两个人，天天起早贪黑，不是去各个批发市场转悠找廉价货源，就是在超市里监督卖货，再就是和其它超市老板取经。

就这样干了一年，超市的营业额一直在一万上下徘徊，没赚到钱不说，过期的东西倒是赚了不少。老板夫妻俩为了这个超市，不仅把我们公司的主业都荒废了，连自己家几个孩子的学习辅导都不问了。而超市一年下来的营业总额只有不到500万，按照最大毛利润率15%计，毛利为74万元左右；减去统计成本71万元，全年仅盈余3万元，这还没算他俩的工资。叫谁说这生意干的都不划算啊！

大家都劝老板关门大吉吧，因为那个超市的位置根本就不行，任他怎么努力也白搭。商业综合体，位置决定一切。他一开始还犹豫，现在也松口了。

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