超市一天卖5000有多少利润(超市一天4000利润20)

前年老板和人合伙开了一家中型超市,面积1300平左右。这个超市位置并不太好,位于一个乡镇边陲村委旁边,靠近一所小学,附近受众约4000口人。

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前期这个超市一直是我老板的合伙人李总在经营,因为我老板并不熟悉这个行业。从2019年12月试营业至第二年10月我老板接手,李总一共经营了不到一年。超市刚开业的时候遇上元旦假期,加上新店开业,附近村民购物热情高涨,每天营业额接近7万元。元旦后面就是春节消费高峰季,每天营业额也不少,这让两位老板尝到了甜头,甚至一度计划再开分店。

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但是好景不长,到了第二年3月份生意就不好了,确切地说是出了正月,客流量就明显降低了。超市营业额从每天几万逐步降到几千,遇到节假日稍微增长一些,但是仍然入不敷出。这个超市对于几个村落来说有点大了,员工大概20个人,工资每天划到一千六左右,水电费和进货车辆油费每天一两百;而大头是房租,一年28万,划到每天接近800。这样一天的综合成本超过两千五,而营业额只有五千左右,利润怎么样都不可能有一半啊。

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有句话叫“有同行无同利”,看着别人干这个赚钱,你自己去干就不一定赚钱,一点没错。李总意识到再这样下去前期赚的钱都要贴进去了,就要撤出来,但是没好意思说直接撤资,就说自己搞不了了让我老板去接手。我老板一开始也是不愿意接手,但是李总三番五次要求,而他俩又不想直接关掉超市,那样让他们在朋友面前没面子,最后在第二年10月份我老板不得不接手。老板踌躇满志,准备改革,大干一番,他自信自己能让超市起死回生。

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我这个外行是不看好这个超市前景的,后来的事实也证明,确实不行。我老板接手时候准备了一百万资金流,先是停业整顿,找策划公司优化了布局和空间,然后清理了不赚钱的项目(比如砍掉蛋糕房,撵走利润低的进驻商),紧接着裁员降薪,重新找进货渠道。经过一个多月的调整,重新开业,正好赶上双旦(诞)节日,又搞了个抽奖活动。一开始销售上去了,平均每日超过一万了,再加上裁员省掉的工资,现在每天基本能收支平衡。但是这样显然不行啊,做生意不是做慈善,老板投了那么多钱和精力,肯定还是想赚钱的。于是乎,老板和他老婆两个人,天天起早贪黑,不是去各个批发市场转悠找廉价货源,就是在超市里监督卖货,再就是和其它超市老板取经。

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就这样干了一年,超市的营业额一直在一万上下徘徊,没赚到钱不说,过期的东西倒是赚了不少。老板夫妻俩为了这个超市,不仅把我们公司的主业都荒废了,连自己家几个孩子的学习辅导都不问了。而超市一年下来的营业总额只有不到500万,按照最大毛利润率15%计,毛利为74万元左右;减去统计成本71万元,全年仅盈余3万元,这还没算他俩的工资。叫谁说这生意干的都不划算啊!

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大家都劝老板关门大吉吧,因为那个超市的位置根本就不行,任他怎么努力也白搭。商业综合体,位置决定一切。他一开始还犹豫,现在也松口了。

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